Kompetenzen

Das Lieferkettenmanagement umfasst den strategischen Einkauf, die Beschaffung (bzw. den operativen Einkauf) sowie die Logistik. Hierfür haben wir eigens unsere "Supply Chain Architektur" entwickelt. Sie beschreibt ganzheitlich alle Elemente und Funktionen der Lieferkette in vier hierarchischen Ebenen (Leitebene, Prozessebene, Unterstützungsebene und Strukturebene, siehe Bild unten).

Die Prozessebene (siehe Bild unten) umfasst alle Hauptprozesse und stellt sie logisch in Beziehung zueinander. Sie betrachtet die Teilprozesse nicht isoliert für sich, sondern begreift sie als nicht endende Regelkreise, die kontinuierlich abgearbeitet werden und sich gegenseitig bedingen und beeinflussen.

A. Strategischer Einkauf. Ziel ist die Bereitstellung der geeignetsten Lieferantenbasis, der besten Lieferanten und der passendsten Technologien in den Teilprozessen Anforderung, Klassifizierung und Strategie.

B. Beschaffung. Die Hauptaufgabe besteht in der Auswahl des/ der geeignetsten Lieferanten für einen spezifischen Beschaffungsvorfall. Sie beinhaltet Planung, Bestellung und Eskalation.

C. Logistik. Sie betrachtet die Disposition des konkreten Bauteils und den physischen Materialfluss inkl. Lager und Transport.

Zudem betrachten wir Querschnittsthemen:

Umlaufkapital. Ein wesentliches Optimierungsziel stellt die Reduzierung des Umlaufkapitals dar. Wir betrachten alle relevanten Kostenpositionen (inkl. Bestände, Reichweiten, Transportkosten, Lager etc.)

IT. Im Rahmen der Prozessoptimierung ergeben sich häufig Forderungen nach einer Modernisierung der IT-Landschaft. Hierbei helfen wir Ihnen z.B. bei der Definition von Anforderungen, der Erstellung von Use Cases und der Implementierung angepasster Geschäftsprozesse.

PARTSBOARD. Aus der Supply Chain Architektur leiten wir gezielt praktische Anwendungen ab. Unser 2014 gegründetes Start-Up Unternehmen PARTSBOARD GmbH erlaubt es, kostengünstig Probleme in komplexen Lieferketten zuverlässig zu lösen.