Das Lieferkettenmanagement umfasst den strategischen Einkauf, die Beschaffung (bzw. den operativen Einkauf) sowie die Logistik.
Hierfür haben wir eigens unsere "Supply Chain Architektur" entwickelt. Sie beschreibt ganzheitlich alle Elemente und Funktionen der Lieferkette
in vier hierarchischen Ebenen (Leitebene, Prozessebene, Unterstützungsebene und Strukturebene, siehe Bild unten).
Die Prozessebene (siehe Bild unten) umfasst alle Hauptprozesse und stellt sie logisch in Beziehung zueinander. Sie betrachtet die
Teilprozesse nicht isoliert für sich, sondern begreift sie als nicht endende Regelkreise, die kontinuierlich abgearbeitet werden und sich gegenseitig
bedingen und beeinflussen.
A. Strategischer Einkauf. Ziel ist die Bereitstellung der geeignetsten Lieferantenbasis, der besten Lieferanten und
der passendsten Technologien in den Teilprozessen Anforderung, Klassifizierung und Strategie.
B. Beschaffung. Die Hauptaufgabe besteht in der Auswahl des/ der geeignetsten Lieferanten für einen spezifischen
Beschaffungsvorfall. Sie beinhaltet Planung, Bestellung und Eskalation.
C. Logistik. Sie betrachtet die Disposition des konkreten Bauteils und den physischen Materialfluss inkl. Lager und
Transport.
Zudem betrachten wir Querschnittsthemen:
Umlaufkapital. Ein wesentliches Optimierungsziel stellt die Reduzierung des Umlaufkapitals dar. Wir betrachten alle relevanten
Kostenpositionen (inkl. Bestände, Reichweiten, Transportkosten, Lager etc.)
IT. Im Rahmen der Prozessoptimierung ergeben sich häufig Forderungen nach einer Modernisierung der IT-Landschaft.
Hierbei helfen wir Ihnen z.B. bei der Definition von Anforderungen, der Erstellung von Use Cases und der Implementierung angepasster Geschäftsprozesse.
Unsere Leistungen: Unterstützung im Supply Chain Management
Übergeordnete Themen
- Strategie (Analyse, Gestaltung, Implementierung, Dokumentation etc.)
- Prozesse (Analyse, Gestaltung, Implementierung, Dokumentation etc.)
- Organisation (Analyse, Gestaltung, Implementierung, Dokumentation etc.)
- Programm- und Projektmanagement
- Interim Management
- Benchmarking, Kennzahlensysteme, Controlling und Reporting
- IT: Strategie, Roadmap, Anforderungen, Auswahl
- Etc.
A. Strategischer Einkauf
- Einkaufs-, Lieferanten- und Materialgruppenstrategie
- Bündelung und Reduzierung der Lieferantenbasis
- Erstellung von Sourcing Strategien
- Optimierung der Einkaufsfrüheinbindung
- Etc.
B. Beschaffung
- Planungsoptimierung
- Transparenz im Beschaffungscontrolling
- Eskalationsmanagement
- Etc.
C. Logistik
- Durchführung von Ausschreibungen, Bewertung und Auswahl von Logistikdienstleistern
- Optimierung der Prognose- und Planungsprozesse und Modelle
- Gestaltung von Beschaffungssystemen
(Cross Docking, Beschaffungslogistik etc.) und von Distributionsnetzwerken mit optimalen Lager- und Umschlagspunktstrukturen
- Reduzierung des Umlaufkapitals (Bestände, Reichweiten, Durchlaufzeiten, Zusammenarbeit mit Kunden und
Lieferanten, Forderungs- und Verbindlichkeiten-Management etc.)
- Etc.