Produktentwicklung
In den letzten Jahren haben wir viele erfolgreiche Projekte im Bereich der Produktentwicklung durchgeführt.
Dies sind einige typische Projekte:
| Reengineering Entwicklungs- prozess |
Automobil-hersteller |
- Koordination des Cross-funktionalen Teams auf Konzernebene
- Analyse der Schachstellen im bestehenden Prozess
- Entwicklung und Abstimmung von Maßnahmen zur Verbesserung
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- Entwicklungsprozess neu strukturiert
- Schnittstellen und Zusammenarbeitsmodell optimiert
- Roadmap-basierte Produktplanung und -entwicklung etabliert
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| Refokussierung Entwicklungs-projekt |
Medizintechnik- unternehmen |
- Analyse des bisherigen Entwicklungsprojektes (inkl. Prozesse, Organisation)
- Durchführung Marktanalyse zur Anpassung der Produkt-Roadmap
- Implementierung von Verbesserungsmaßnahmen
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- Produkt-Roadmap an Marktbedürfnisse angepasst
- Projektplanung angepasst und Management-Werkzeuge eingeführt
- Projektmanagement optimiert
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| Verbesserung Interior-Entwicklungs-prozess |
Flugzeug-hersteller |
- Optimierung der Organisationsstrukturen
- Analyse des F&E-Prozesses
- Erstellung und Implementierung von Optimierungsmaßnahmen für Prozesse imd Reporting
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- Organisation neu ausgerichtet nach Befähigungen
- Substanzielle Prozessoptimierungen implementiert
- Projektmanagement optimiert
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| Kick-start Entwicklungs-projekt Handy |
Telekom-munikations-unternehmen |
- Aufsetzen eines Entwicklungs-projektes (inkl. Organisation, Prozessen, Zeitplan)
- Vorauswahl Design- und Entwicklungspartner
- Verhandlung und Abstimmung von Produktspezifikationen
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- Entwicklungsprojekt erfolgreich gestartet
- Design- und Entwicklungspartner ausgewählt und eingearbeitet
- Produktspezifikationen abgestimmt und verabschiedet
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Supply Chain Management
Auch im Bereich Supply Chain Management waren wir mit unseren Projekten in den letzten Jahren sehr erfolgreich.
Dies sind einige typische Projekte:
Aufbau Softwareeinkauf nach
Ausgründung |
Telekom- munikation Ausstatter |
- Aufbau einer Teamorganisation und Erstellung von Geschäftsprozessen
- Drastische Reduktion der Lieferantenbasis
- Management eines Lizenzaudits
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- Neue Organisation und Prozesse installiert
- Lieferantenbasis um 50% reduziert
- Audit erfolgreich überstanden (bei minimaler Strafe)
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Integration
Einkauf in die interne Prozesskette |
Kraftwerks- komponenten |
- Analyse der internen Prozesse und Organisation
- Entwicklung und Durchführung von Verbesserungsmaßnahmen
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- Identifikation der Grundursachen für Materialprobleme innerhalb der Werksorganisation
- Neue Organisation und Prozesse auf Werksebene
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| Durchgängige Lieferkette: Hersteller - Europäische Kunden |
Konsumgüter |
- Aufnahme und Analyse der Ist-Situation
- Design und Umsetzung eines Eurologistikkonzeptes
- Aufbau einer übergreifenden europäischen Supply Chain Organisation
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- Lagerstandorte, Transporte, externe Dienstleister und Absatzpläne konsolidiert, Bestellungen gebündelt
- Europäische Supply Chain Organisation gestaltet und implementiert
- Lager-, Transport-, Bestands- und Planungskosten bis zu 19% reduziert
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| Kostenoptimale Disposition für Bestand und Nachschub |
Verkehr und Transport |
- Qualitätsverbesserung bei Dispositions- und Beschaffungsprozessen
- Optimierung Bestands- und Nachschubdisposition unter Berücksichtigung optimaler Materialverfügbarkeit
- Minimierung der Bestands-, Prozess- und Fehlteilekosten
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- Ist-Situation inkl. aller relevanten Kosten ermittelt
- Dispositionstool angepasst, Mitarbeiter geschult
- Simulation durchgeführt und Kostensenkung um bis zu 35% nachgewiesen
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| Sicherstellung Verfügbarkeit Prototypen- material |
Automobil- hersteller |
- Analyse der Schwachstellen im Prototypenprozess
- Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung
- Coaching des internen Projektteams
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- Verantwortung und Rolle der crossfunktionalen Teams gestärkt
- Realistische Entscheidungstermine definiert und dokumentiert
- „Anfragefähige Unterlagen“ detailliert und abgestimmt
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| Konsortial-Benchmarking „Procurement Performance Excellence 2012“ |
Deutsche und schweizerische Produktions- unternehmen |
- Planung des Benchmarkings und Finden der Teilnehmer
- Durchführung der Befragung
- Analyse der Benchmarking-Daten und Erstellung individueller Auswertungen für die Teilnehmer
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- Schaffung einer belastbaren Datenbasis für vergleichbare Unternehmen
- Individuelle Stärken und Optimierungspotentiale der Unternehmen identifiziert
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